Trouver l’adéquation produit-marché : les talents restent la clé de l’IA canadienne
Ce que l’évolution de l’écosystème canadien de l’IA révèle sur les talents, la croissance des entreprises et la recherche d’un marché.
6 min de lecture
IA en entreprise / Janvier 2021–mars 2022
Faire passer l’IA d’une entreprise à une plateforme.
Après l’acquisition d’Element AI par ServiceNow, j’ai dirigé la stratégie et la gestion des produits d’IA de la plateforme Now. J’ai contribué à réunir la recherche, les produits et les équipes au sein d’un éditeur de logiciels d’entreprise de bien plus grande envergure.
Mes projets
Il fallait intégrer les équipes, les travaux de recherche et les produits d’Element AI, constituer l’équipe de gestion des produits d’IA et fixer la stratégie ainsi que les priorités de développement.
Le défi produit changeait d’échelle : déterminer comment l’IA devait servir de nombreux processus de travail, où investir et comment la recherche, le développement de produits et les besoins des clients pouvaient se renforcer mutuellement.
Ma contribution
- J’ai constitué et dirigé l’équipe de gestion des produits d’IA.
- J’ai défini la stratégie et les priorités de développement de l’IA pour la plateforme Now.
- J’ai participé à l’intégration des équipes, de la recherche et des produits d’Element AI chez ServiceNow.
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