Mieux décider face aux défis complexes de la gestion des effectifs.

Mes projets

Le problème était concret : comment mieux décider quand la demande, les besoins en personnel, les contraintes et les coûts s’entrecroisent? J’exerçais des responsabilités à la fois dans la direction des produits et dans celle de l’entreprise pendant que nous développions des logiciels d’optimisation pour relever ces défis.

Planora a été acquise par RedPrairie en juillet 2012. Le travail de l’équipe s’est poursuivi au sein d’un centre d’excellence à Montréal, puis chez JDA.

Ma contribution

• J’ai dirigé le développement des produits et défini l’orientation de l’entreprise.
• J’ai appliqué des méthodes d’optimisation aux décisions de gestion des effectifs.
• J’ai contribué au développement de l’entreprise jusqu’à son acquisition par RedPrairie.