Trouver l’adéquation produit-marché : les talents restent la clé de l’IA canadienne
Ce que l’évolution de l’écosystème canadien de l’IA révèle sur les talents, la croissance des entreprises et la recherche d’un marché.
6 min de lecture
Conseil stratégique / Depuis décembre 2022
Une approche concrète de la stratégie en IA.
Comme conseiller indépendant, je relie les capacités de l’IA aux choix de produits, à leur adoption en entreprise et aux changements à apporter dans l’organisation.
Mes projets
Avec JFKR, j’ai accompagné des organisations qui évaluent ce que l’IA change pour leurs produits, leurs activités et leur position concurrentielle. Le mandat chez CIMA+ en est un exemple.
Les questions sont simples à poser. Y répondre l’est moins : quels problèmes méritent notre attention, que peut vraiment faire la technologie et que faut-il changer dans l’organisation pour en tirer parti?
Ma contribution
- Stratégie de produits d’IA et d’adoption.
- Évaluation des possibilités offertes aux entreprises et des priorités de mise en œuvre.
- Des conseils nourris par la création d’entreprises et la direction d’équipes de développement de produits.
Des idées qui se rejoignent
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