Quatre étapes pour une bonne IA spécialisée
Quatre étapes concrètes pour expliciter l’intention et évaluer si un système d’IA y répond.
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Adoption en entreprise / Novembre 2022–mai 2024
Donner des moyens concrets d’adopter l’IA en ingénierie.
Dans le cadre de mes activités chez Corporation JFKR, j’ai conseillé CIMA+ sur sa stratégie en IA et en transformation numérique, ainsi que sur sa mise en œuvre par les équipes d’ingénierie.
Mes projets
Le mandat portait sur les possibilités offertes par l’IA à une entreprise de services d’ingénierie, sur les capacités nécessaires pour les saisir et sur le passage d’expériences isolées à un ensemble coordonné d’initiatives.
Mon travail portait sur la stratégie en IA, l’évaluation des possibilités dans les différents secteurs d’activité et l’adoption d’outils d’IA générative. Il visait des applications utiles et les bases organisationnelles nécessaires pour les soutenir.
Ma contribution
- J’ai défini la stratégie en IA et en technologies émergentes avec la haute direction.
- J’ai aidé les équipes à évaluer les possibilités dans l’ensemble de l’entreprise et à établir leurs priorités.
- J’ai accompagné l’adoption de l’IA générative et la mise en place des moyens nécessaires à son utilisation.